极简知识 | 洞察:企业有没有“未来”,就看两件事

李翔 2018年09月06日

管理学家陈春花在微信公众号“春暖花开”上,发表了她在新华都商学院MBA公开课上的主题演讲。陈春花在演讲中提到,今天是一个技术变化速度快、技术普及迅速的时代,所以未来到现在的时间差在缩短,比如,“电话的普及率从10%到40%用了39年;移动电话的普及率从10%到40%用了6年;而智能手机的普及率从10%到40%,只用了3年半”。这就是时间的速度。这种快速的变化也造就了一个很时髦的词,“一切被重新定义”。

陈春花说:“比如今天讲零售,叫新零售;讲支付,叫电子支付;讲自行车,叫共享单车;讲出租车,叫滴滴或神州专车,所有的行业几乎都在被重新定义。同样大家也可以思考,在这样的一个大背景下,你的行业、你所在的领域,它被重新定义的可能性在哪里?”

陈春花认为,在一切都被重新定义的情况下,企业要警惕三件事。

第一是经验的作用在弱化。如今跟年轻人沟通,经验几乎没有用,“因为当行业被重新定义的时候,行业运行的规则和影响要素也在改变,企业原有的经验无法理解这些改变”。

第二是很难把握市场变化规律。当我们了解到一切都可以重新被定义的时候,我们创造的未来就是自己的未来。这时候创造未来比预测未来更重要。

第三是代际变短,价值观多元化。陈春花说,过去很长一段时间,一代人是10年的时间,但到了1980年代,10年里出现了两代人,80后和85后,有人认为1990年代的10年里出现了三代人,也许后面10年会出现10代人,这是因为价值观的多元化越来越明显,也越来越普遍。

在这种情况下,陈春花表示,一个企业是不是面向未来,就看两件事:一是看这个企业的年轻人多不多,整个企业的平均年龄低不低;二是看企业的顾客群年龄低不低。

总之,陈春花认为,未来不是一个虚的概念,能否触摸到未来,取决于年轻化的程度。如果企业愿意去理解这个问题,就有机会、有能力去面向未来。

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讨论区

精气神儿 留言:
这两件事说的太绝对了,年轻的确是资本,但也不是说阅历就一文不值了,未来恐怕年轻这个词会被重新定义。
企业有没有前途应该看企业能不能和用户一起协同进化,共同成长。
大小鱼 留言:
在互联网开端的时候,比较纯粹的信息化的时候,经验是弱化的;
但是在互联网向线下渗透融合的时候,经验又开始变的重要起来;
现在对经验和新观念都很依赖。

节奏会越来越快,新观念也会快速的变成被认可的经验。年轻更多的变成了心态,对过去的态度,对现在的态度,对将来的态度。

如果环境都在拥抱变化,那么自己也要拥抱变化,通过变化来掘取优势。
换种方式 留言:
时代进步的速度产生“断层”的群体分化加剧;迭代的周期缩短让价值观不断被时代所“定义”。未来企业需要衔接好时代层级,只有理解时代才能更好的拥抱未来。

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