怪侠刀叔

关于 怪侠刀叔 评论文章,共 70

144 | 如何突破用户增长的极限?

怪侠刀叔 留言:
底线 = 没有不行 够用就好 = 嗨,无所谓 越多越好 = 我太需要了 惊喜 = 你咋这么懂我 每个产品设计中,都会涉及到各种维度的需求解读和假说,但有用的,有效的标准可以参考上面的四个边界标准; 当然还有其他的影响条件,比如说产品本身的调性,主要人群的特点等,这些不止局限于功能,还有外观,习惯,便捷等。

112 | 为什么WeWork会上市遇冷?

怪侠刀叔 留言:
投资环境的变化,很大的原因来自资本自己。 资本躺赢的意愿让投资不再仅仅是投资,而成了资本游戏。这就造成了资本参与的投资会有意无意的被高估,从而远离了真实的市场的基准线,一旦整个投资蠃利过程中的某个环节变化(比如更多的人认识到这一点),市场结果就会反向而行。

030 | 算法真的会导致“信息回音室”么?

怪侠刀叔 留言:
不管当下偏好是什么,频率高了一样会厌烦。 就像日料吃多了就肯定会考虑换一下口味,从来没有吃过的菜系货小吃总会萌生出尝试的心理。除非一个人可接触的范围内只有日料。 至于说算法影响是肯定存在的,但影响范围和影响程度是有限的,算法是规则,有规则边界但服务性推荐算法没有惩罚措施,很容易被打破边界。 所以,好的算法应该是把范围尽量的扩大,把边界放在比较远的位置上。比如推荐美食或快餐,最近的行为只是偏好的一种,熟人的偏好也会影响我的决策,周围的商家类型和商家评分也会影响我的选择,最关键的价格和味道会直接影响决策。

观点:消费品投资的格局思维

怪侠刀叔 留言:
飞机起跑线思维同样属于量级思维。
说的是量变达到质变的过程,也是必须的过程,对创业公司尤其如此。
互联网行业中的流量池说的是用户量级变化对整体的影响,而内容搭建和大V导流说的是资源量级别对产品的影响。
但是我们必须接受和允许在起飞前积攒能量和调整方向。

管理:给新晋领导者的5条建议

怪侠刀叔 留言:
领导的主要职能是解决异常问题和应对突发问题。
对于日常的基本工作,和可以通过规则制度管理和解决问题都应该放心授权交给别人来做。
如果领导角色事无巨细大包大揽,那对整个团队的效能和解决问题是没有正面效果的。

管理学教授眼中的微信之父张小龙

怪侠刀叔 留言:
我的观点是:在合理范围内,产品设计没有绝对的对错,只有思维和关注的差异。
不管张小龙的自上而下,还是腾讯赛马机制,都是在让有效资源最大化起作用,即让占用资源多的角色承担更多决策权,又要保证决策方向合理且高效。

经验:领导者需要了解4个沟通策略

怪侠刀叔 留言:
多听少说在与下属沟通时很有必要。
我接触的一些领导者或是个别的小团队leader角色,管理效果好和不好的明显特色就是下属说得少和说得多。
当下属说的少或不说时,你永远不知道他们究竟有没有合你在一个频段,更可能在你滔滔不绝的讲述自己的想法时他们根本没有理会。

经验:招聘时需要考虑的3个维度

怪侠刀叔 留言:
这是一个能力匹配问题。
大厂出来的人才,在进入创业公司后感觉难以开展工作,创业公司认为大厂出来的人才和自己匹配有问题,是很多公司中存在的现象。
这除了文中提到的不同阶段原因,在我看来还有认知惯性问题和能力限制问题。往往固有模式、流程和资源差异会造成人和事匹配的差异,这不是根本能力的问题。

巴菲特在19年股东大会上说了什么

怪侠刀叔 留言:
能力圈的拓展反而不如深度挖掘。
能力提升是垂直的,而不是扁平的;这和木桶原理恰恰相反,能力的比拼和竞争力的塑造往往来自于对专项能力的塑造和打磨。

帮助公司吸引95后人才的五个方法

怪侠刀叔 留言:
身边95后对于新鲜感的追逐更强。
他们追求梗快节奏的生活和工作方式,做为数字时代的原住民,他们对于多线程的处理事务具有天然的优势,所以简练的信息更容易被接收到。
同样工作的稳定不是第一追求,而是工作的挑战性了和对自我的提升需求是评判一份工作是否有价值的重要因素。

刘润:怎样用更高级的方法面对敌意

怪侠刀叔 留言:
通过认知协调可以改变对手的原始动机。
我们每个人在做会影响到别人的事情的时候,都有最原始的动机,但是绝大多数人不是怀着恶意的针对行为,而是顺应内心的无意识行为。
因此原始通过认知协调是可以影响并调整的,就像我们每个人都希望成为一个高尚的人,我们都希望所有的行为都给人们带来好处儿不是坏处,被别人认同。

初创公司怎样设定合理的目标

怪侠刀叔 留言:
走出舒适区才会不断进步。
舒适区内的目标和没有目标一样,甚至会更糟。因为舒适区内的目标在传递一种容忍,一种放纵,这种习惯一旦养成将是很难被改变的,比起完成目标来说,习惯的改变有时候需要推倒重来。

李丰④:怎么在消费和零售行业找机会

怪侠刀叔 留言:
新机会=供应链+爆发品类+新流量。

供应链是硬实力,爆发品类是专属机会,新流量是市场机会。
新流量必然来自于用户聚集区域或平台,也因此回不断诞生新的电商模式和新的电商平台。

李丰①:为什么中国消费市场仍会增长

怪侠刀叔 留言:
生活在中国一线城市和镇一级一下区域的人都会有特别明显的感受:
1. 城市化人口快速增加,城市区域和产业越来越品质化;
2. 乡镇人口在逐年递减,同时乡镇居民的购物习惯和生活水平在以可见的速度变化;
3. 城市和乡镇的分化在逐渐缩小,除了人口特质在变化和产业重心再变化,整体上一体化梗明显;
所以,中国的消费市场仍然再高速增长,并拥有继续增长的潜力。

城市:深圳是如何迭代的?

怪侠刀叔 留言:
生活在深圳对深圳这些年的变化感触是最深的。
尤其是再产业复杂度上,当接触各个招聘市场或是打开招聘网站时,就会很明显的感觉到,行业细分已经愿不是最初的制造业中心化喝电子中心化。
更多的互联网和新兴的制造产业都在深圳崛起并成为中坚,随着工业互联网的到来,深圳地产业将会迎来又一次的升级。

郭广昌:大部分错误都犯在商业常识上

怪侠刀叔 留言:
我在工作中越来越看重复盘。

很多时候我们不是方案不好,也不是本身能力问题,而是对事情的认知没有进行迭代。
复盘可以帮助我们不断的对事情进行迭代优化,加深认知,挖掘和发现关键的因素喝隐藏条件,这样才能够实现对事物的掌控。

研究:一种偏见让我们只消费不储蓄

怪侠刀叔 留言:
人时社会化动物,这也意味着忍会被其他人影响。
我们所有的决策都会有考虑自身和外在因素,同时会参照和自己类似的人,而被参照的人的行为和现状就是成为理所应当的决策结果。

两种友谊关系:问责伙伴和成功伙伴

怪侠刀叔 留言:
问责伙伴像是闹钟,定时定点提醒你干什么了;成功伙伴像是镜子,总会让你看到每一点努力的成果。所以成功伙伴对希望达成目标的我们来说,更重要烨更有必要。

学者:如何面对不公和满是问题的社会

怪侠刀叔 留言:
公平永远是相对的,而不是绝对的。
我们看待社会或是具体事情时,对公平的要求,恰恰是因为本身就存在的差异,差异的来源可能是认知、可能是制度、也可能是个体问题。
相对公平解决的是绝大多数人在面对某个事物或问题时,所给出的必要条件限制是一致的,没有大的偏差的。

工作:工作时间最长和最短的国家

怪侠刀叔 留言:
工作时长和工作效果没有必然关系,但是更长的时间会带来更多的机会。
假如80%的人工作时长是8小时,20%的人工作时长是12小时,那么工作12小时的人更容易和所有人相互关联协作,覆盖更多的事项,产出更可能多的结果。