郭健杰

关于 郭健杰 评论文章,共 418

028 | 用意念操控机器,离我们还远吗?

郭健杰 留言:
侵入式脑机接口除非效率远高于非侵入式脑机接口,否则没有继续研发的价值。 倒是更加智能的义肢需要脑机接口的基础研究

周航:我对企业培养人才的看法

郭健杰 留言:
员工个人目标和企业目标的统一 ,个人价值观和企业使命的一致性 ,都能激发员工因对工作意义的认可的积极性 。
员工成长的成本可以有企业埋单 ,但是注意度的把握和原则的坚守 。

经验:如何管理好团队中的冲突

郭健杰 留言:
个人成长和团队效率其实是需要平衡的 ,组织可以活在未来 ,但是需要先解决当下的重要且紧急的问题 。
开诚布公的团队文化也要注意管理者之刺和组织的原则底线 。

建议:怎样更好地平衡工作和生活

郭健杰 留言:
工作和生活不是需要平衡,而是应该取舍。
家庭重要就选择轻松的工作,事业重要就需要家庭的迁就,一切在于你价值观的选择。
如果你能在工作中体会意义和幸福,那对家庭生活也会有促进作用。
通过成长寻找可以兼顾家庭和收入的工作。

库克:苹果每两三周就会收购一家公司

郭健杰 留言:
收购很可能是现代大公司基业长青的法宝。
苹果对个人隐私数据的保护才是长期的公司信用投资。

世卫组织:应该限制儿童的屏幕时间

郭健杰 留言:
改变源于替代,父母的陪伴和丰富的户外运动是更好的解决方案。

零售:如何避免对打折促销产生依赖

郭健杰 留言:
打折是为了转化率,所以问题在于产品和其他竞品的差异化竞争和独特的稀缺性。如果只有价格是优势,除非你够大,否则早晚死。

特朗普第二任期会是美国历史转折点?

郭健杰 留言:
质疑:
联邦大法官是终身任期制,问题是如此高龄不会出现误判吗?
对少数弱势群体可以照顾,但是确实应该注意度的把握,因为公平的背后是效率的考量。
不过美国政治制度如此制衡,还不乏发展的动力,确实值得人钦佩。

李丰:消费市场的增长速度未来会更快

郭健杰 留言:
消费增长是必然,是社会发展必然规律。
但个别阶层收入增加,整体收入近一两年会减少,房子的供需要看政策。
医疗,教育,消费领域逆周期,但是等经济上行了再关注这些领域,机会成本就太高了。

新研究:怎样延长幸福感?

郭健杰 留言:
佛家讲修行的六菠萝蜜:
布施-持戒-精进-忍辱-禅定-智慧。
看来布施排第一是有道理的。

职场新人常犯的三个社交错误

郭健杰 留言:
职场沟通技巧:
在正确的时间和地点,用正确的话术和对的人建立长远的关系。
由浅入深,不断刻意练习。

观点:艺术会用挑衅的方式去撼动人们

郭健杰 留言:
无论复制也好 ,抄袭也罢 ,只要能够传达新的思想和理解 ,就是有价值的 。

对冲基金先驱的人生信条和建议

郭健杰 留言:
特立独行且正确,默默成长为最终配说那话的人。

帮你做出理性决策的6个技巧

郭健杰 留言:
第三选择,遵从价值观,机会成本,维持现状也是一种决策。

观点:时间是设计中最重要的成分之一

郭健杰 留言:
初期模仿带来的物质基础,让她敢于活出真我。时间顺序反过来可就成莫扎特了。

经济小趋势:商业气象服务的勃兴

郭健杰 留言:
未来数据为王,那么进一步开发原有的气象数据价值和利用新的传感器获得新的精细化数据就是商机。
这样的企业,壁垒还是技术驱动的。

如何提升“不靠谱产品”的用户满意度

郭健杰 留言:
好的产品的三重境界:能用<会用<好用。
还是那句话,用户要的不是锤子,也不是定钉子,而是要把画挂起来。

企业高管需要避免的5个思维陷阱

郭健杰 留言:
对于管理者 ,管不好你的事儿 ,做不好是员工的事儿 。
成长=压力+休息
注意养成自己的管理者之刺 。
正视现实 ,明确成败 ,坦然的需求帮助 。

研究:品牌改名用处不大?

郭健杰 留言:
改名字还不如做品牌区隔,比如海尔的平台化。
改名字也要注意,喜欢=熟悉+意外。

领先的企业都是靠系统运营的

郭健杰 留言:
克制需要系统助力。
好的公司系统,让部门间协作更顺畅。
建立好组织内的系统需要先建立公开透明,充分沟通的企业文化。