老安

关于 老安 评论文章,共 74

133 | 为什么WTO急需拯救?

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特朗普上任以来相继退了不少“群”,即使退出WTO,一点也不意外。但是这次有点反常,扭扭捏捏的打着自己的小算盘。想想WTO大概会采取三种策略:一是谈判。大家坐下来一起商量,这种可能性比较大。通过谈判,找到一个你好我好大家好的方法,在解决WTO自身运行问题的同时,也回应好华盛顿担忧的现实问题。二是妥协。回到贸易纪律较弱和执法力度较小的时代,这也许是美最想看到的结果,由此便可以利用“丛林法则+长臂管辖”号令天下。三是硬扛。抵制美国的攻势,其他成员国建立一个没有美国的WTO,这种可能性不大,毕竟美国的实力在那摆着,现在还没有人敢跳出来牵着个头。

132 | 什么是美国汽车行业的软肋?

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要怪只能怪自己 今天“头条”讲到特朗普对加征关税的反复无常,从而引出美国汽车行业的问题——汽车工会。由此想到前段时间看的《美国工厂》,虽然拍摄手法一般,但传递出的政治信号极为强烈。 1.政客的策略。2008年圣诞前夕,通用汽车代顿工厂关闭,数千人失业。对于美国这样一个低储蓄率的国家而言,失业意味着工人的生活品质一落千丈。他们陷入焦虑之中,面对生活的压力,他们怀疑自己、怀疑人生,自暴自弃的让人无限沉沦。就在这时,一个黄头发老头告诉他们,这一切都不是你们的错,是中国人抢了你们的饭碗,是墨西哥移民夺了你们的机会,是制造业外流、是全球化、是美国人承担了太多的国际责任,而只有他才能让美国再次伟大。美国民众突然发现,“原来不是我们的错,这一切都是他们的错”,于是身处焦虑与恐惧的他们信了。从此,这位黄头发老头在不断地“反悔”中,营造和缓解着民众的焦虑情绪,从而获得了自己想要获得的政治资本。 2.变味的工会。在短暂的蜜月期后,美国工人开始抱怨任务重、环境热、不安全,并开始涌上街头,谋划在福耀工厂成立工会。对于工会的态度,曹德旺很明确:“我们不愿意看到工会在这里发展,因为工会影响劳动效率,直接造成损失。工会进来,我关门不做了。”一开始还不太理解,通过邵恒老师今天的拆解,明白了其中的道理,美国工会只是试图增加特殊人群的收益,而代价则是让老板、投资者、消费者和没有得到雇佣的人蒙受损失,这种“零和博弈”的思维也成了美国汽车制造业的“硬伤”。 3.各自的盘算。政客们经营着民众的焦虑,玩着缘木求鱼的把戏;美国汽车工会这种“宰客”式的模式,无异于竭泽而渔;福耀玻璃虽然为利润而去,但谋求共赢的同时也在授人以鱼;只是感慨不争气的美国汽车行业,不明白授人以鱼不如授人以渔的道理。

121 | 什么是好莱坞的真正危机?

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时刻留意“反脆弱” 一个寒冷的夜晚,一只饥寒交迫的老鼠意外地掉进了一个盛满大米的米缸,这飞来的口福使得老鼠大喜过望,它警惕地环顾四周,确定没有什么危险之后,便是一通疯吞猛咽,吃饱后美美地睡了一觉。之后,老鼠不再四处觅食,每天都在米缸里吃了睡,睡了再吃。期间,老鼠也曾为“是否要跳出缸去”进行过心理斗争和痛苦的抉择,但最终还是舍不得放弃眼前白花花的大米,直到有一天米缸见了底,它才发现自己已经跳不出去了。 好莱坞就像是“成也大米败也大米”的老鼠,眼睛只盯着目前能够赚钱的大制作,而忽视了能够发现人才和培养人才的中等规模电影,从而也使得自身渐渐失去了内生动力,变得单调而死板。而与之相反,奈非的眼光则更为长远,也为美国电影的多样性发展起到了重要地推动作用。 人生又何尝不是处处面临着类似的选择,尤其是在长远规划和眼前羁绊之间发生冲突时,是选择月亮还是六便士?其实两者并非对立,更不是零和博弈,而是解决问题的两种方式,完全可以配合使用。当眼前一马平川时,注重长远规划,防止迷失方向;当身前荆棘密布时,专注眼前羁绊,全力渡过难关。在“远与近”的结合中,能够统筹考量、综合施策、多措并举,这是一种“反脆弱”的能力。

118 | 《巡山报告》:焦虑发生的新解释

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克服焦虑的planB 原来看到过个短视频,街头采访一位女大学生,问她什么时候会感到焦虑,她说:称体重的时候。又问:做什么事情能缓解焦虑?她说:吃东西。有的大学生说,快到考试时就会很焦虑,但是越焦虑越学不进去,成绩也就一塌糊涂。每当我们无法达到自己预想的目标时,焦虑就会不请自来。起初可能开始于一件具体的事,但到了最后,身边的一切都萦绕在不良的氛围中。焦虑是一个负面的情绪,不论是在生命科学还是在心理学等等领域,都发现了焦虑有害身体健康的证据,要是能避而远之那该多好。 实际上,焦虑往往与认知程度成正比。我们知道的越多,会担心的事情也就越多。从某种角度上讲,焦虑意味着我们认知的进步。在远古时代,焦虑本来的功能是保护人,让人们时刻对潜在的危险保持警惕、避免受伤。我们常常羡慕小孩无忧无虑,其实成年人更容易焦虑,不仅仅是因为生活压力变重,而且因为我们的眼界变宽了,接触到的未知越来越多,焦虑也就随之而来。 克服焦虑的方法有很多,有的通过调节心理,有的通过疏缓身体。其实还有一个更简单的方法,那就是给自己制订planB。例如:在称体重前,我们可以有两个计划:如果达到预想的体重,那么会很高兴,说明控制体重的方法奏效,也就会继续坚持下去。如果超出了预计的体重,那么就分析原因,对症下药,在思想和方法不断迭代中达成目标。有了这两套计划后,无论体重超与不超,都有对策,就都不会产生焦虑的情绪了。焦虑多源自杞人忧天、患得患失,如果我们能够充分预想可能的结果,并合理的制定多种对策,这样就可以大大缓解焦虑情绪,以健康的心态应对各种情况。

116 | 为什么家族企业更容易顺利过冬?

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长期主义+上下一心 按照“不就事论事”的风格,邵恒老师在文末的高能句中给出了做企业的“不二法门”,那就是“长期主义+上下一心”。从某种角度看,华为的成长壮大正与此不谋而合。 华为的“长期主义”。1987年,43岁的任正非,拿着凑来的21000元,在深圳一个破屋子里创立了华为。他梦想成为世界一流的通信设备供应商。然而面对迎面而来的商机,有人建议他做点房地产,说:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”被他一口回绝。还有人建议他涉足互联网和资本运营,也被他断然回绝。任正非说:“华为就是一只大乌龟,只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被各种所谓的风口所左右,只傻傻地走自己的路。”陈春花老师曾经讲过类似的话:“我们现在非常多人去判断风口期、红利期,或者所谓的商机,但这不能帮你,如果你认为那就是一个机会的话,那你仅仅是机会主义者。我们做经营的人,其实最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去。那些能够超越时代、超越变化的优秀公司,真正有价值的部分是他们对于爱、信任和承诺能够交付给顾客。”这不仅是英雄的所见略同,更是长期主义者奉行的“慢即是快”的道理。 华为的“上下一心”。人们常说“人心如电,难测善变”,但在某些情况下,人心又坚不可摧,由人心所连成的纽带,正是华为能取得如此发展的关键因素。众所周知,华为以军事化管理模式著称,其核心就是内部上下一心,对外步调一致。一方面,通过教育不断提升思想上线。华为通过内刊宣传,学习培训,口号标语等各种方式持续对员工进行文化灌输,这与军队不间断进行政治思想教育如出一辙。另一方面,通过法治不断筑牢思想底线。出台《华为基本法》,号称是华为的“宪法”,其中第一条就是:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”就是在这一上一下之间,打造出一个相互信任、直言不讳、心灵相通,并具有凝聚力强大的团体。  “大家都知道是金子总会发光的,但大部分都在想怎么发光,却很少有人在想如何成为金子。”做人与做企业一样,要在“长期主义”中看到持之以恒,在“上下一心”中学到知行合一,做时间的朋友,修言行之大道。

112 | 为什么WeWork会上市遇冷?

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坏时代与好时代 2015年跨年演讲时,关于公司与资本的关系,罗老师打过个比方,他说:当二三十个伙伴来到一个山洞,迷路了,如果粮食足够,就会一直想着要出去,他们会把粮食给谁呢?有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞,资本就是拥有粮食的人,资本一定要找到新的出路,就是找到市场中最想能找到出路的人,然后把粮食给他。 顺着罗老师搭建场景继续往下想,当给粮食的人多,而探路的人少时,虽然能为许多探路人提供充足的供给,但也会使投资者陷入不可避免的盲目。探路人为了持续拿到粮食,同样会加入这场非理性的游戏,在快速的扩张中烧钱、融资、再烧钱、再融资,直至粮食不够了,大家也就都“凉凉”了。为了让游戏继续下去,给粮食的人和探路的人又开始动员旁观者加入其中,但旁观者在见多了起高楼和楼塌了的事情后,也在逐渐回归理性,早已不是原来的“韭菜”。 狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”这个时代,对于创业者来说危与机并存。2018年下半年,资本市场逐渐变冷,多数国内在境外上市的公司都跌破发行价,这种二级市场的“寒意”,传导到一级市场,让企业融资也变得难上加难。然而,看似一片萧条的市场,恰恰也是好公司脱颖而出的机会。一个公司在穿越不同经济周期时,既能经得起诱惑,又能耐得住寂寞,还能保持成长,必将成为一家伟大的企业。

111 |《邵恒头条》是如何诞生的?

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一篇好范文 小事情、大道理。今天的“头条”,邵恒老师不仅讲明白了什么叫“不就事论事”,而且提供了一篇非常好的范文。单纯从今天的题目来看,按就事论事的写法,很有可能写成一笔流水账,即便是高手,充其量也就写成一笔有意思的流水账。反之,邵恒老师从一个具体的事情入手,抽丝剥茧、由表及里、循序渐进,把事情掰开了揉碎了,最终把底层的逻辑呈现出来,使文章更有深度、更显高级。 起承转合。虽然“起承转合”常指诗词的基本结构,但这篇演讲稿用现代汉语的形式,展现出古诗词一般的韵味。起。从“两个标签”说起,引出“头条”的由来。承。由“两个难题”承接,道出成长的经历。转。用“西安名吃”转折,悟出做事的道理。合。以“慢变量”总结,升华文章的主旨。 这篇演讲稿足见得到“打磨”的功力,值得作为一篇写作范文收藏学习。

109 | 日本天皇只是个象征性职位吗?

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一场最长情的“仪式” 东京爱情故事。两人相识于一场网球比赛,美智子打败了自以为球技高超的明仁,但明仁很开心,他对眼前的少女一见钟情。随后,明仁开始疯狂追求美智子,但美智子家以出身卑微,配不上皇太子为由拒绝了求爱。明仁没有放弃,在不断地坚持和努力下,突破传统的藩篱,两人终于走到了一起。明仁以“站在我身份的立场上,可能无法一直把你放在第一位,但希望你答应我的求婚”的坦率,打动了美智子,而这个被载入历史的姑娘以“我可以做到,我必须做到”的决心,接受了求婚。 理想中的家庭。婚后,作为国家的象征,他们精心经营着自己的家庭,育有两儿一女的明仁夫妇,成功促成了日本皇室的乳母及傅育官制度废除,将孩子带在身边自己教养。公务之余,出现在镜头下的明仁一家总是其乐融融的普通家庭模样。他们开启了将皇室平民化的进程,成为人们理想中的家庭。 潜移默化地影响。邵恒老师总结到:“如果你想改变自己或者改变别人,不如尝试一下,通过仪式来建立新的习惯,潜移默化地转变思维方式。”婚姻本就不易,而明仁夫妇承载的更多。他们一边遵循传统,一边寻求革新,给民众树立了榜样,拉近了皇室与平民之间的距离,为战后的日本重建起到了积极作用。有人说,他们没有爱情,相敬如宾的仪式感太重,但人们更愿意相信,能够将“仪式”进行到底,携手相伴走完一生,就是彼此最长情的告白。

108 | 为什么说贫穷是一个陷阱?

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“扶贫”对话 西方经济学家们说:贫困的外部原因应该是,因病致贫、因病返贫。 中国某扶贫干部:我们通过让贫困人员应保尽保、建立大病精准扶贫体系、充分发挥医疗救助托底保障功能、提升贫困人员医保服务水平等多措并举,因病致贫、返贫率大幅下降。 西方经济学家们说:其实还有一个外部原因,就是消费力低,工厂没有欲望去扩大生产,或者吸引投资,导致整个工业的低产出和人们的低收入。 中国某扶贫干部:我们通过消费扶贫、行业扶贫、产业扶贫等多种方式,践行“先富带后富”的理念,调动社会力量参与脱贫攻坚,成效显著。 西方经济学家们说:嗯,除了外部原因还有内部原因。经济上的困窘,让贫困人口无法承受较长的回报周期,因此他们更追求立竿见影的效果。 中国某扶贫干部:我们坚持扶贫与扶智、扶志相结合,激发贫困人群的内生动力,从思想入手,拔掉“穷根子”。 西方经济学家们说:许多贫困家庭不重视教育,他们往往将教育看成是一种彩票,而不是一种长期稳定的投资。 中国某扶贫干部:是的,治贫要先治愚。脱贫致富既要富口袋,更要富脑袋。我们持续推动贫困地区教育事业加快发展,教师队伍素质能力不断提高,坚决阻止贫困现象代际传递。 西方经济学家们说:关于扶贫对策方面,要把贫困这个大问题,拆分成一个一个具体的小问题,针对每个具体问题提出解决方案。 中国某扶贫干部:我们把你说的这个意思叫做“精准扶贫”,重点体现在对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到位精准、因村派人精准、脱贫成效精准等方面。 西方经济学家们说:我说你们扶贫怎么搞得这么好,原来我想的你们都做到了。 中国某扶贫干部:我感觉你还没说到关键,那就是国家超强的组织动员能力,一线扶贫干部的奋力拼搏精神,以及贫困群体对美好生活的向往。明年,中华民族千百年来的绝对贫困问题将得到历史性解决,欢迎你过来学习调研,没准还能拿个什么诺贝尔经济学奖。

107 | 风险投资为什么会遭遇瓶颈?

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扶上马,还要送一程 用“阵地战”和“游击战”来类比投资非常形象,由此想起吴晓波提出的“企投家”概念。顾名思义,企投家=企业家+投资家,兼具企业家和投资家的融合性角色。 “头条”中讲到:“如果基金想捕获增长的红利,就需要有更长、更完整的投资链条,一直跟到后期。” 而在这个漫长的过程中,投资基金需要一手抓投资,一手抓扶持,“两手抓,两手都要硬”,这就需要投资家向企投家的模式转换。前阿里CEO卫哲曾这样比喻企投家:“他就像是一辆车里坐在副驾驶位置的人,既不应该继续去操控方向盘,那是企业家,也不应该坐在后排座椅上,那是投资家”。可见企投家不同于原来的投资家,不会投资后就坐在后排不管不问,而是向副驾驶一样,给予司机不断地跟进指导和支持,与企业家共同进退。 原本以为,做企业和搞投资是两种截然不同的思维模式,现在看来,两者并不矛盾,而且可以相辅相成,这是一种对智慧的考验。就像美国作家菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》一书中说道,“一个人的头脑如果同时能够保有全然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志”。

105 | 人工智能如何改变战争?

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谦卑使人进步 邵恒老师在文末留下问题:人总认为自己是最有智慧的,但也许算法比我们看得更全面,考虑得更长远呢?当算法的决策和人的决策冲突,而人又无法理解决策背后的理由时,到底应该相信谁呢?李筠老师在课程中也探讨过类似的话题。 人赖于机。先从赫拉利的一个推演看起。如果传感器能够密切监控我的身体,实时上传到中心,中心根据数十亿人的大数据给出健康建议。如果听从建议,那么,我对自己身体该怎么办的选择就越来越少,最后变成服从Apple Watch或者小米手环;不听从建议,不仅对身体没好处,而且很容易被系统和别人看成是愚蠢的。如果不听算法的话,我们的行为会被记录在案。保险公司根据忤逆记录,就会做出商业评估,健康险、寿险的保费就会增加,我们甚至会被拒保。再进一步,硬强制就会到来,政府可以采取更加强硬的措施在许多问题上逼我们向科技就范。因为我们在算法面前已经变成了透明人,它们可以打着为我们好的旗号堂而皇之地说出当年卢梭那句名言:“强迫你自由”。到最后,选择服从算法才能获得“自由”。 人机合一。凯文凯利的观点不同于赫拉利,他给自由意志画了张大饼。KK说:“自由意志并不是人所独有,世间万事万物都有自由意志,从粒子的衰败到大系统的演化,里面都有自由意志。”KK举例,有个动物园里有只猩猩,会用手语表达自己,还收养了一只小狗当他的宠物。他也有自由意志啊!所以,KK的立场是,自由意志是普遍存在的,要从宇宙学的层次来看这个问题,宇宙万物皆有自由意志,自由意志不是人的专利,不为人所独占。按照KK的说法再推演下去,不存在人类和算法谁听谁的问题,最终会向着人机合一的方向去演化,而这种演化是“无从控制”的。 以上两位大神的观点似乎相互对立,但也有趋同,那就是人的自由意志不会再独立存在,要么受制于算法,要么于算法合二为一。借用王立铭老师的话:“关于生命,关于智慧,关于我们自己,我们知道一些,我们不知道许多,还有更多东西远在想象之外。”所以,人类要懂得谦卑,知道自律,做到节制,以便于在未来的某种文明回看这段历史时,承认人类的自由意志给这个世界做出过贡献。

102 | 为什么“阿尔法女性”这么少?

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另一个角度 为什么金融行业的“阿尔法”女性这么少?“头条”从人文角度给出了解释。想起上个月,万老师在解读《模型思考者》时,就该问题也给出了数学角度的答案。两个角度互为补充,如果能综合起来运用,将更有助于对这个问题的理解。 首先,万老师开始建模。假设一个人要从基层奋斗到 CEO,必须在30年之内经历15次提拔。 其次,邵恒老师给出条件。一是:女性在晋升之路上,总是会缺少一些关键性的支持。二是:企业对女性的偏见,会成为她们职业发展的绊脚石。   然后,万老师对参数进行设置。由于以上两条,以及其他原因,导致男性对工作的投入度,可能会稍微比女性高那么一点点。那么我们假设,面对每一次提拔的机会,男性被提拔成功的概率 p=50%,而女性是 p=40%。也就是说,如果一个公司在男女员工人数一样多的情况下,每提拔 5 个男性就会同时提拔 4 个女性。 下面,万老师开始利用模型进行推导。在这个简单模型中,一个人经历 15 次成功提拔成为 CEO 的概率是 p^15。虽然起初 50% 只是 40% 的 1.25 倍,但在15 次方之后,男性变成 CEO 的概率就是女性的 28 倍!   最后,得出结论。万老师说:女性 CEO 那么少的最重要原因并不是因为男性受到太多的优待,而是因为层级太多!邵恒老师说:女性 CEO 那么少不能简单地归因成“性别歧视”,而是由无数小的劣势累加在一起,形成的一种系统性的阻碍。 每个问题都会有不同的角度,所以很难评判高低对错,但多一个角度分析,就多了一份理解和把握问题的信心。

100 | 中国如何实现 “知识脱贫”?

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软件迭代式扫盲 “黑格隆冬天上,出呀出星星。黑板上写字,放呀么放光明。什么字,放光明?学习,学习二字我认得清。”上世纪五十年代,这首《夫妻识字》曾在大江南北风靡一时。那时,无数人就是唱着这首歌,走进了扫盲班的课堂。扫盲的重要性不言而喻,但是面对高达80%的文盲率,面对不同的情况和条件,怎么扫盲则是个棘手问题。今天“头条”从软件迭代升级的角度,介绍了建国初期的扫盲方法。 一是不断试错。乔布斯曾说:“做事的人和做梦的人最大的差别就在于,能不能马上开始行动。”无论是有局限的“三五交法”,还是广受欢迎的“速成识字法”,都是在实干中总结出的方法。通过在小范围内的“测试”,发现问题、解决问题,而后不断向更大范围推广应用,最终形成一套行之有效的扫盲“软件”。 二是用户视角。我国各地情况复杂多样,一套“软件”难以满足需求,应针对不同“用户”,迭代不同“版本”。对于“B”端,多数人员有一定的基础,采取先理论后实践的方式,有利于提高学习效率。对于“C”端,几乎是从零开始,采取先实践后理论的方式,将更有利于收到好的效果。 三是系统优化。建国初期,百废待兴。由于基础条件达不到,所以扫盲只能靠发动群众,虽然取得了很大的成效,但大多还是作坊式的零敲碎打,不成体系。要想让扫盲工作彻底成为历史,就必须将基础教育引入正轨,从系统的角度出发,把原来的“小软件”整合成“大平台”,优化资源配置,统筹多方力量,重点解决教育的难点、痛点、盲点问题,才能彻底打赢扫盲攻坚战。

096 | 北极如何影响人类文明?

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如履薄冰 有个段子说,两个号称去过北极的探险者碰到一起,互相吹嘘自己经历的寒冷。 一个说:我们到过的一个地方特别冷,蜡烛点燃后,连火都冻住了,吹也吹不灭。 这算什么,另一个说,我们到过的地方才叫冷呢。在那儿,话刚出口就冻成冰块,我们只好放到锅里炒一炒,才知道谈话的内容。北极给人们的印象通常是极寒之地、人迹罕至,但随着全球气候变暖,北极也“火”了起来。 罗辑思维第796期中讲到:“北极的冰要是融化了,至少有两样机会就出现了。第一是北极地下大量的石油贮藏,就能挖出来了。第二,北极航道一旦开通,全世界的地缘政治格局马上就会发生剧烈变化。”一方面涉及经济、一方面又涉及政治,北极的战略意义不言而喻。俄以军事实力为后盾,在北极寻求国家主权和经济利益;美对北极重要性的认识开始觉醒,并调整战略方向,北极的战略地位再次凸显;欧也开始制定新的北极发展战略,将大幅提升北极事物在欧盟议程中的地位;我国在地缘上也属于“近北极国家”,北极的自然状况及其变化,对我国气候系统和生态环境有着直接的影响,进而关系到农业,林业,渔业,海洋等领域的经济利益,也是北极事物的重要参与方。 现在的北极,已不再是人们意识中的边缘之地。随着气候变化加速,冰川融化、冰层由厚变薄,这种“如履薄冰”使得经济利益凸显;同时,北极战略地位的重要性日增,已成为地缘政治热点,大国之间的政治博弈也是“如履薄冰”,危与机并存。北极的开发对整个人类来说都是一件大事,在觊觎北极巨大潜能的同时,也应尽到保护北极的义务,而这一切都离不开各利益相关方的和平共处与通力合作。

095 | 职场夫妻如何兼顾家庭和事业?

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不平衡才是常态 昨天,跟家人一起看了最近大火的《中国机长》,在感受电影带给人的惊险刺激和血脉贲张之余,也注意到了一个细节。空姐李沁和乘务长袁泉一起去吃早餐的时候,路上曾有这么一段对话,袁泉问李沁“雅文,听说你快要结婚了,恭喜你啊”,而李沁则回答:“我担心不能像您一样,家庭和事业两者兼顾”,随后袁泉的脸色就变了一下。其实在上班之前,在川航基地外,袁泉远远看着李沁和男朋友之间的恩爱,若有所思,但是随后收拾心情,进入了川航基地。虽然,电影没有交代袁泉的生活细节,但是从这些片段可以看出,她的感情生活并不像外人传得那样幸福美满,家庭和事业两者兼顾只是个假象。 姚晨曾经说:“总是有很多人问我,怎么兼顾家庭与事业,但他们为什么不问我丈夫呢?” 由于生理和心理原因,女性与家庭、特别是与孩子的亲子联系,天生就要比男性来得更为强烈,所以,“男主外,女主内”式的家庭结构在人们心中根深蒂固。这并不代表男人不需要兼顾生活,只是社会传统给他们赋予了更多经济上的责任,同时也让他们在家庭责任上少了一些负担。但事实证明,单靠一方的努力是无法做到家庭和事业兼顾的,鱼和熊掌不可兼得本就是亘古不变的真理。 凡能够兼顾家庭与事业,一定是另一半的包容和理解,以及在家人默默的支持和牺牲。家庭和事业兼顾这道难题并不是出给夫妻其中一方,而是需要双方携手应对。家庭就像是一个天平,一端是丈夫、一端是妻子,而工作、生活、健康、学习等都是砝码,当一端的质量发生变化时,另一端也要做出调整,才能保持平衡。其中,第一时间感知到对方的变化,是有效应对和保持平衡的前提,而传递变化信息的就是彼此之间的感情纽带。 在真实的世界里,平衡只是暂时,不平衡才是常态。要想兼顾家庭与事业,只有夫妻双方维系好情感纽带,并携手应对变化,才能保持好“天平”的相对平衡。

092 | 如何打造家庭文化?

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不分彼此,只有我们   关于家庭文化的传承,想到一个小故事。有个老人,跟他的儿子、儿熄和孙子住在一起。老人生活不能自理,常因拿不稳勺子,把饭菜撒在桌子上,儿子和媳妇都嫌弃他。有一天,老人又把碗打破了,儿媳妇很生气,让儿子用块木头挖个洞,给老人当碗用。儿子找了块木头,锯下来一段,开始挖洞。此时,四岁的孙子跑过来,把剩下的木头捡了起来。儿媳妇问:“你拿它干什么?”孙子说:“将来也挖洞,给你们两个用呀!” 文化是最深沉、最持久的情感,一个好的家庭文化,不仅全家受益,甚至会影响到子孙后代。一个家庭之中,不仅有我、有你、还有他和她,虽然都是一家人,但成长环境不同、经历不同,性格、认知也自然各有不同。在一个个不同物理属性的个体之间,要想形成一个家庭,就必须产生化学反应,构建起家庭的共同体,而这种化学反应就是家庭的文化。 不同的家庭,文化也有所不同,但相同的是家庭需要建设、需要经营,需要共同努力。而这一切的基点就在于要破除你、我、他(她)的个体思维,变成“我们”的共同体思维。就像戴愫老师讲的那个例子,孩子在学校打架了,作为家长,要先站在“我们”的角度,让孩子感到不是只有他(她)自己一个人在“战斗”,而后等心情平和下来,再分析原因,讲清道理。 作为一个家庭,无论是嬉闹、争吵,还是欢聚、别离,对“我们”的认同都是最基本的文化,没有了“我们”,也就难以称之为家。

091 | 盲盒是如何“出圈”的?

老安 留言:
挑战的人生也是一门生意 说实话,盲盒这个概念我还是第一次听到,于是赶紧在得到上搜了一下,发现仅且只有“邵恒头条”一条信息,看来的确是一个很新的事物,“头条”也的确名副其实。于是赶紧又上网查了一下,当看到售卖机的图片后,才恍然大悟,原来在商场和超市里都见过,只是一直不知道是干什么的,看来“一物不知,深以为耻,便求知若渴出处”的学风还需精进。 盲盒的确是一个小众玩家的市场,但其背后的逻辑则是普罗大众的心理。王立铭老师在生命科学课中曾经讲到“斯金纳箱”的原理,大概是说在一个密闭的箱子里面放一只鸽子,这个箱子里面有一个开关,只要踩它,就会掉落食物。鸽子会通过自身的摸索,掌握踩开关获取事物的本领。换个玩法,拿两个箱子,把鸽子换成了老鼠。第一个箱子每按三十次按钮就喂食一次,第二个箱子与按钮次数无关,随机喂食,实验目的是观察老鼠在哪一种情况下的按钮次数最多。第一个箱子里的小老鼠得到食物后,会休息片刻。而第二个箱子里的小老鼠则没那么随心所欲,因为无从得知食物何时滚下,所以只能持续按钮,不能休息。盲盒的运作手法有点类似斯金纳箱,让一些人对买到盲盒怀着一个期待的心理,尤其是买到了隐藏款,就如同被注入了一阵兴奋剂,会对盲盒更加的痴迷。 《阿甘正传》在开头说到:“人生就想巧克力,我们永远不知道下一块是什么口味。”阿甘用一生完美地诠释了“挑战的人生才有意义”,而盲盒经济则完美地诠释了“挑战的人生也是一门生意”。

084 | 为什么数据时代还有“罗生门”?

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让人欢喜让人忧 如今,数据作为客观的衡量维度,已经被大众认可和接受,但是也要清醒的认识到,有效的数据可以成为可靠依据,无效的数据也可能变成无效干扰。例如:数据不全。“二战”期间,为了加强对战机防护,英美军方调查了作战后幸存飞机上的弹痕的分布,决定哪里弹痕多就加强哪里,然而统计学家沃德指出,更应该注意弹痕少的部位,因为这些部位受到重创的战机,很难有机会返航,而这部分数据被忽略了。再例如:数据不准。去年至今国家一直在调控房价,为了数据好看,有的地区将新并入的县区房价一并纳入市区平均数计算,看似调控效果明显,实际上有的房价依然居高不下。 将来,随着科技的不断的发展,也许可以避免上面所说的数据偏差和数据造假,但也会带来另一个问题:唯数据论。李筠老师在课程中曾经讲过赫拉利的一个推演:如果传感器能够密切监控人们的身体,把数据实时上传到数据中心,中心根据数十亿人的大数据给出健康建议,你如何选择?如果听从建议,那么,你对自己该怎么办的选择就越来越少,最后变成了服从手环;不听从建议,不仅对身体没好处,而且很容易被系统看成是愚蠢的,由此健康险、寿险的保费可能就会增加,严重的甚至会被拒保,等等。随着数据量越来越大,越来越精确,未知越来越少,人们选择的机会也会变少,在这种情况下,自由意志还存在吗?人们受益于数据的同时,也受制与数据,真是让人欢喜让人忧呀!  

083 | 华为真的要出售5G技术吗?

老安 留言:
原来账是这么算的 看似华为卖掉核心技术,实则有更大的谋篇布局,这一点吴军老师分析的很透彻。其实,“得到”公开《品控手册》也有异曲同工之妙。在001号知识发布会上,得到向公众分享了《得到品控手册》,罗老师说:“这是我们关于知识服务的全部心法和方法”。当时,我想既然是看家本领,应该算是商业秘密了,怎么能公开呢?后来罗老师在得到例会中多次讲了其中的道理,拉直了我心中的问号。以下为个人收集总结,不妥之处尽请指正。 从领导者的角度看,有益于带起节奏。人们常说,经营企业有三重境界。第一级境界是经营产品,第二级境界是经营人心,最高境界是经营标准。罗老师在不同场合说到:“不好意思,知识服务这个场地我占了。”在去年的一次例会中罗老师还说到:“现在作为一个行业领导者,你对行业越负责任,你就对自己越负责任。”想一想也是这个道理,大哥如果不帮着小兄弟们把素质提上去,如果有一天冒出来个猪队友,那受损的可是整个行业呀。 从手艺人的角度看,有益于精益求精。理解了得到的大格局,那么新的问题又来了,难道就不怕有后起之秀超过自己吗?罗老师给出的答案是:“继续做更好的精品,继续推动头部产品的成本升级。”“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”。在这个信息高度发达的时代,核心技术靠守是守不住的,必须要有匠人那股“益求其精,止于至善”的精神,在实践中不断打磨手艺、提升工艺、迭代技艺,才能保持优势地位。就像罗老师曾经所说:“只有开源,用户能看到,同行能看到,才能迫使我们坚持干好这件事。” 从企业家的角度看,有益于凝聚共识。公开《品控手册》不仅是一道产品的“控制令”,同时也是一道广聚人才的“英雄帖”。各方可以通过手册清晰的了解得到的战略综述、企业文化阐释、质量标准、技术规范、知识库、行为库、理念共识,等等,既节省了前期沟通成本,有提高了合作的成功率,有利于许多合作伙伴加入得到的大家庭。 如何当好领跑者,一种是零和博弈,只知道打压对方,这其实是对自己没有信心的表现;另一种是正和博弈,通过携手做大,靠自信与实力赢得地位与尊重。一个算小账,一个算大帐,不同格局,不同人生。

头条速览 | 麦当劳收购人工智能公司

老安 留言:
“抱怨”无对错 今天8条“头条”,既汇总了近期热点事件,同时传递出了一种“努力”。无论是政府还是公司,都在想尽办法努力地解决问题。遇到问题并不可怕,怕的是只会抱怨,而不去解决。 抱怨没用。没有谁的生活是一帆风顺的,每个人都会碰到坎坷挫折。不同的处世态度,决定了不同的结果。上大学时,班里有个同学数学底子比较差,大一讲的高等数学几乎听不懂。加上刚开学时天气比较热,高数又一般安排在早上前两节,饭足汤饱后进入带空调的多媒体教室(20世纪末带空调的教室还不多),特别容易犯困,所以很影响听课质量。于是,那个同学总是站在教室的最后一排听课,这样一站就是半年。期末复习时,老师说,凭这位同学对待学习的精神,即使考不过也让过关,班里的同学都认为他用的是苦肉计,结果期末他考了全班第一。对于基础差的事实,这位同学从没有抱怨过,也没有以此为借口随波逐流,而是努力解决问题,迎接挑战。 抱怨有用。虽然抱怨解决不了问题,但是可以帮助有心人定义问题。很多人抱怨自己的东西卖不出去,于是有了电商平台;很多人抱怨网上买东西不安全,于是有了支付宝。马云说,“作为企业家,我们不抱怨,我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭,哭解决不了问题,让我们的竞争者去哭吧。”机会永远藏在人们抱怨的地方,如果没有了抱怨,也就少了一些定义问题的机会,人们抱怨的声音越大,潜藏的机会也就越多。 解决问题的前提是发现问题,此时要拥抱“抱怨”,解决问题的关键是真抓实干,此时要远离“抱怨”。抱怨只是一种情绪,没有绝对的好与坏、对与错,关键要看怎么利用。用不好可能会伤及自身,用好了也能助你一臂之力。