毕姥爷

关于 毕姥爷 评论文章,共 16

088 | 如何发现商业创新的机遇?

毕姥爷 留言:
一种说法是线上获取新用户的成本已经大于线下,所以一些传统+创新的线下活动开始复苏。在这个过程中其实没有预定俗成的不变,真正不变的是为用户做好服务,树立耕耘好品牌,酒香不怕巷子深。

逝者奥兹:小说可以让你衡量自己的人生

毕姥爷 留言:
每次看书,看同一段内容都有不一样的感觉,文字不断转化发酵正是书的魅力所在,抽时间看看书,思考当下和未来,畅想短暂和永存。

阿里张勇:从“做事用人”到“用人做事”

毕姥爷 留言:
这篇文章很有参考价值。如何做好年轻后备人员选拔,如何做好队伍整体管控,最终的落脚点是要服务好用户。

帮助团队提升绩效的四个步骤

毕姥爷 留言:
每个生存在各种群体中人,似乎都应该保有这样的态度,传授知识,学习知识,不断在人与人交互中解决人生面对的各种难题,满足人的需求,推进社会进步。

国际:德国国家工业战略2030

毕姥爷 留言:
都在设置壁垒。这将是未来很长一段时间里世界生存发展的主旋律,打破这种桎梏只能是在确保自己安全的前提下,实现互利互惠。

阻碍职场有效沟通的四个原因

毕姥爷 留言:
换位思考会将沟通更实效顺畅的进行下去。职场更多体现一个快餐风格,不是教书育人娓娓道来。简洁明朗,直奔主题,更容易被大家接受,毕竟时间不可逆,最值钱。

周鸿祎反思:错失机会的三个原因

毕姥爷 留言:
企业发展顺风顺水面时会更注重当下,只有面对逆境时才想跳出来审视自我。做企业缺的是经常性的旁站式客观思考,会避免掉入很多坑。

北大教授:教育焦虑的原因是什么

毕姥爷 留言:
如何解决当前教育的不平衡、不充分的问题,需要多些这样的基层和社会调研,让教育更透明、公开、公平,真正起到调动各阶层推动社会发展。

黄峥:拼多多是迭代出来的

毕姥爷 留言:
一个企业的快速成长不仅要抓住时机,更重要的是面对当下复杂的环境是否做足了充分准备。“”机会是给有准备的人准备的“”,我们要多看那些成功背后的付出和成因,少用批判多用欣赏的角度去观察,寻找下一个成功的机会。

教育:孩子勤奋的两条底线

毕姥爷 留言:
应该让更多的教育者和家长们看到,并形成共识。他们总是站在自己的立场来要求和教育孩子,完成自己那个时候未完成的事项,岂不知周围的大小环境早已变化。真正未变化的却是遵从人性和生存的基本法则。

关于提高效率的4个误区

毕姥爷 留言:
一种现象。我们通过自律和努力学到了好多知识和方法,总以为可以胜任一些复杂的事情。可是用我们的方法论来解决当前如何过面前这条小河时,却发现最后我们是湿着鞋趟过去的。
其实林林总总的方法不一定都合适我们自己,关键是分析自己特点找对路子,学精那么几招,有时还真可以仗剑走天涯。

吴恩达:企业如何实现人工智能转型?

毕姥爷 留言:
传统企业发展怎样注入人工智能因子,怎样实施匹配,如何实现企业建立竞争优势,路径和措施值得借鉴。
我们离不开人工智能是一种势不可挡的慢流量,无法回避,与其充耳不闻,不如多听多学,加快融入节奏,早点布局,或许可以在同业中赢得优势,为未来的不可预测多些可预测的把握。

四种方法把献浆员变成"回头客"

毕姥爷 留言:
细节的重要性。把心扎在一线,弯下腰一件件做,一定会有方法和起色,这是成功人和事的主要可取经验。

职场:为什么有些人比其他人更敬业

毕姥爷 留言:
敬业不代表实效。企业持续成长所创造的价值,所有参与者能够分享,这其中既需要积极乐观向上的人来营造一个好的工作氛围,也需要踏踏实实闷头实干的人来助推绩效提升。很关键一点是企业高管者要高屋建瓴,能分配和平衡好利益,从而激励不同人融入企业,建立归属感,发挥自我实现更多价值。

比尔·盖茨的2018年终总结

毕姥爷 留言:
世界充斥着很多难题和未知,把自己置身于为人类做更多有价值的事业上来,注定会被更多人关注,被更多人铭记,这也如巴菲特衡量成功的标准,你关注的人是否关注你。

任正非:把可信性作为第一优先级

毕姥爷 留言:
商业越来越回归人类原始物物交换的本质。回归母体再从母体分离就会实现一次更高质量的蜕变。反观当下林林总总的商业模式和商业产品,以人为本,从心出发的不多,做到让用户信任这点好多领域都可借鉴。