宁久微

关于 宁久微 评论文章,共 387

145 | 为什么印尼教育部长值得你关注?

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印尼人才短缺的困境让我想到当年的高校“扩招” 那是我们为了解决国内人才的短缺而做的尝试,收效很好。当时我国正在经济提速阶段,基础设施薄弱,各项待遇较低,很多人才出国后都不回来了。那时就有很多人表现出对人才外流的担忧:不能辛辛苦苦“为他人作嫁衣裳”。 此时的高校“扩招”政策出台有一定迫不得已的因素,让差一点的生源进入高等教育的范畴内看似鸡肋,但处在20左右的人生可塑性极强,很多人被扩招进来后表现出了强大的后劲,结果大家都看到了,国内人才不但能达到自给自足,肩负起了经济重任,还令“海归”趋之若鹜。 岛国和大陆国家的政治结构和治理方式截然不同,中国的方法印尼不能照搬,但正如《罗辑思维》这两天节目的观点所说: “经济活动越复杂,需要的公共品就越高级。从安全稳定,到基础设施,再到统一的国内市场、国家通过谈判拿下的庞大国外市场,还有司法服务、创新环境,乃至教育、医疗和社会保障,都是一个强政府的产物,而不是小政府的结果。”

136 | 硬科技报告:机器视觉练出“透视眼”

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“凡走过的,必留痕迹。”AI成像技术的发展让这句话逐渐成为现实。 我能想到的是在警用、军用领域的应用和拓展,另外也可以在医疗领域的微创手术中得到运用,目前我们依然依赖X光透视技术和内窥镜来监控手术过程,未来很可能用更少的创口,更精确的图像来实施手术。

135 | 一个黑洞为什么会挑战天文学规律?

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吴伯凡老师在《认知方法论》中讲《灯与镜》说到,“灯和镜子是两种不一样的东西:镜子是向你展现真相,是一种获得关于世界真相的认知方式;灯是一种辅助工具,帮助你去行动——镜子和灯代表了两种关于认知的定位。” 如今这个黑洞的发现让天文学的理论模型即“镜像”受到了挑战,需要科学家们用“灯式思维”逐步探究真像。这也正是我们面对挑战认知的事件时应有的态度。 课程中还说到:“理查德·罗蒂写过一本《真理与进步》: 你不断往前走才可能不断发现真相; 真相不是目的,目的是不断往前走,一直达到你真正要达到的那个目的地。

133 | 为什么WTO急需拯救?

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大公司要维护自己打下的基业,一手建立的商业秩序。它不允许自己的权威被挑战。这有利于巩固和维护现有秩序,但应对变化的形势就显得笨拙且无力,这几乎是所有大公司面临的难题。 如今的国际形式多边主义逐渐成为主流趋势,“美国优先”的做法让成长起来的附属国深感不适,美国该做的是像诸多大公司一样——搭建平台,而不是像家长一样颐指气使。

115 | 我们对“中老年人”有什么误区?

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“老年经济”在中国的爆点,将会从70后这代人开始繁荣起来。 我的一位同学就在做高端养老服务。是用民宿的方式,按照客户的个性化需求,把房间整理成客户需要的样子,需要入住时,要把饮食、游览等事务安排妥当,像个管家一样,客户每年会逗留一到三个月不等,其他时间可以当民宿用。 “老年经济”的发展和国家经济的繁荣密不可分,各行业都应有针对性的产品和服务,发掘这一群体的隐性需求;作为逐渐老去也必将老去的自己,成为一个乐于享受也会享受的人不仅为了晚年幸福,更是从现在做起把自己培养成一个有高级趣味和审美的人,如何把钱花得体面是现在就该修炼的功课。

112 | 为什么WeWork会上市遇冷?

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资本市场的充裕让新锐的科技企业快速成长,也造成了创业者的自大和企业的盲目扩张。 以软银为代表的私募基金确实前所未有地给创业项目带来了赋能效应,也令创业者的贪欲蠢蠢欲动。急功近利成了创业者普遍的心态,个别人也确实从中尝到了甜头。在国内巨大的市场,丰富的社群资源以及亟待整合转型的各行各业的特殊环境下,快速占领市场份额,整合行业资源……是正确且有效的手段,不需要打磨管理就能实现快速增长。 在《风险投资为什么遭遇瓶颈》那期节目中,汪华,李开复对创意工场发展的总结就很中肯:他们在该激进时做了保守的举动,因此没能充分享受这波红利,如今热钱变冷,保守反而显得稳健,整个市场在慢慢恢复理性。 由俭入奢易,由奢入俭难。赚惯了块快钱的人,不会再去赚慢钱。“资本最聪明也最愚蠢,最热情也最冷酷……”创业者的人性在资本的冲刷下会显露底色,选择真正有益于行业发展的人比攫取更多行业资源的人对社会更有益处……

107 | 风险投资为什么会遭遇瓶颈?

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大浪淘沙,风投行业的冷却对其成长大有裨益。当芳华落尽,留下来的才是真正能站得住脚的人。 风投行业泡沫的破灭让热钱冷静下来,也让投资者更为理性。像淬火一样,经过反复的加热冷却才能让宝剑既锋利又有韧性。 风投的前半场大家都盯紧了头部公司,这是当下市场形势决定的,谁能快速整合行业谁就能爆发式增长。汪华、李开复没有选择准确并不是因为愚蠢,而是出于谨慎。一位股市上的朋友对我说“人都会因看到别人的股票疯长而焦虑,却看不到自己手上的股票也在缓慢增值……只要不赔钱,就是赢家。”创新工场的打法适合下半场发力,稳健在逐渐冷静的市场环境下会更受人青睐。

105 | 人工智能如何改变战争?

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AI在未来战争中的作用可能就是“管窥一豹”。它能超越人的算力在更宏观的角度上对微小的变化做出判断。 吴伯凡老师经常举安迪.格鲁夫那个例子:当时的日本企业仰仗微软做存储器行业,一次格鲁夫从日本出差回来在飞机上就问随行的人“你们觉不觉得这次来,日本人的态度有些冷淡?”随行的人都一脸茫然说没觉察什么异常。格鲁夫回到公司就开始调查日本公司,当日本公司存储器业务的汇总表摆在他面前时他大吃一惊:原来日本在存储器行业已经达到和微软抗衡的势力,微软即将失去在存储器行业的领军地位。所以他做了一个壮士断腕的决定——放弃存储器业务,转而开发芯片。事实证明格鲁夫的决定让微软再次飞跃。 那么格鲁夫对人的态度细微变化的察觉就是如今AI所做的事。他它能够通过这些貌似毫不相干的信息,判断出背后复杂的联系和影响。

092 | 如何打造家庭文化?

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仪式感,想起吴伯凡老师讲木心先生的一段嘉话:老先生44岁蒙冤入狱,作品、尊严尽毁,可他出狱的第一天,回到家就翻出箱子里的礼帽和大衣,整齐的穿着出门……那是70年代初的中国,如此西洋的打扮在当时也是很另类的,但我们相信先生并非哗众取宠之人,他一定在内心就深深认同自己就该是这样的形象,这样的气质之人。网上有一组木心先生各年龄段的照片合集,看人看眼,相信大家看了一定会被先生由内而外的气质折服。 仪式感,是对自身深刻的认同,是理念的诚恳表达。有了仪式感就像是打开了某个开关,庄严感、肃穆感油然而生,无他,这是对自我的尊重。

头条速览 | 麦当劳收购人工智能公司

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比特币作为虚拟货币的鼻祖,展示了虚拟货币的种种优势,让银行这类传统金融业感受到了技术带来的危机感,同时也招致了种种非议。 脸书和中国央行筹划发行独立的虚拟货币,是在顺应技术发展大势,是主动拥抱技术的态度。当然,它们身上带着法币的特征,少了很多比特币的“任性”…… 一项新技术的诞生,一定要经历成熟的过程,其优势一定要和当下的技术条件和人文环境相结合才能站稳脚跟,任何主权国家都不会容忍一款不受约束的货币横行,想要获得认可就要有所妥协。比特币没有这样的协商主体,很容易被冷落。 率先发行一款被世界认可的虚拟货币,是构建这个领域宗主地位的战略举措。脸书野心不小,也让人佩服其眼光。一旦各国的汇率与虚拟货币挂钩,其稳固性将超过任何现实世界的实物,即便这家公司没了,也不会撼动这款虚拟货币的地位…… 真到了那天,这家公司怎么可能倒闭?

074 | 为什么软银重金投资储能技术?

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重看了下邵恒头条的《能源变革会改变地缘政治吗?》 结合本文给我的收获有二: 1.“不同国家和地区对于进口的依赖程度不太一样,要是从0到100算起,0是完全不依赖,100是完全依赖,那中国差不多是25,美国是15,欧盟国家大约是60,而日本是90。”软饮投资储能技术是由日本地理条件对能源的迫切需要决定的。 2.“现在能源领域的竞争,争夺的不再是资源,而是技术的制高点。谁能研发出储能的技术,谁能研发出新能源终端的技术,谁就能成为能源行业的新宠。”利用技术制高点让一个资源匮乏的国家成为能源输出大国……这样的雄心壮志让人敬畏。

078 | 美国怎么看中国人工智能的发展?

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成就你的也会束缚你。 成熟的传统产业让发达国家面临AI大潮时,动作明显臃肿。而在赶超路上的中国,各行各业的不成熟反倒成了优势,对新技术更易接受和吸纳。 不仅在公司层面,经历了互联网浪潮洗礼的中国民众享受到了技术带来的红利,对新事物、新理念更容易接受,人工智能的应用在中国有着更好的群众基础。

072 | 如何体面地退休?

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我身边的一位老领导分享退休感悟时表示:退休后既不想离开原来的圈子,也想摆脱原来的圈子。 不想离开是因为老朋友、老同事都在哪儿,那是他熟悉的社交场景;想摆脱也是正因为圈子里的老熟人走一个少一个,对自己的心理压力与日俱增…… 几年前出门旅行遇到一位退休的老船长,老人精神矍铄,那时退休已有三年,他的退休生活就是旅行,感觉好的地方就住一段时间,这让他能够不断接触新鲜的人和事,听不一样的故事……我很受这位老人的精神鼓舞,互相加了微信。这两年看着他朋友圈不断更新的动态,对其丰富的退休生活由衷地向往和赞叹,今年他为了把所见的景色拍的更好,还自学了摄影,如今的作品有模有样,真为他丰富的生活感到高兴。

头条速览 | 亚马孙雨林火情频发

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美国正式组建太空军让我想到当年的“星球大战计划”,如果说冷战时期的“星球大战”是政治策略,拖垮了苏联的经济,那么今天的太空军则是踏踏实实的军备比拼,美国越来越清晰地感到军事科技方面的压力。 用军事实力维护政治势力是二战后美国一贯的手段和自信,可在和平与发展成为时代主题的今天,各国的国家意识普遍觉醒,协作成为国与国之间主要关系,依靠尊敬建立的关系和依靠畏惧建立的关系显然更符合时代要求。

064 | 谁将终结史上最长的繁荣期?

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稳定才是繁荣的基础。 想起罗胖在一期《罗辑思维》中讲到人生的输赢。他说人生不一定要赢,但一定要保证“不输”。比如两个同样在商界或政界起步的人,一个飞黄腾达,一个默默无闻,但只要这个默默无闻的人一直保持不亏本或者不犯政治错误,他就一直留有反超的机会,即便等不来这个机会,他起码是个自食其力的人,虽无辉煌但有稳定,对人生以及家庭来说都不是坏事。 《经济学人》把政治因素考虑在引发美国经济衰退的原因之一我觉得是有一定道理的。当年的德国在“纳粹党”的带领下实现了史无前例的辉煌,最终也把它推向深渊…… 有人分析当年更像总统的希拉里为什么没当选,一个原因是:她身上太多的政治正确,美国民众已经厌倦看到这些,觉得她只能当个换汤不换药的总统,不会给民众带来更多好处,而寄希望于特朗普的“剑走偏锋”。 这成就了一任总统,也成了特朗普的累赘,他似乎刻意不做所有政治正确的事,但起码在外交方面,很多事情保持原状让时间去解决才是最好的方法,他奉行的大棒主义和极限施压让国内民粹主义抬头,容易形成一股不可控的势力…… 盛极而衰,积极数据的一路飘红也正是消极数据潜滋暗长的航标,我们共同拭目以待,美国的下一次经济衰退是否与政治因素有关。

062 | 什么是日本芯片的“昭和陷阱”?

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《六祖坛经》里有一段六祖慧能对佛经和佛理的形象比喻:佛经是手指,佛理是月亮,顺着手指能看到月亮但手指本身不是月亮,月亮也不必必须通过手指被看到。 同样,企业的目的是生存,无论精益生产还是迎合市场都只是生存的手段,“昭和陷阱”下的日本企业就是把手段当目的的本末倒置行为。 “手里有把锤子,看什么都像钉子。”一旦掌握一种手段就会不自觉地使用。无论企业或是人,都无法抵制这种冲动。 日本的汽车业在一定程度上是个反例:日本汽车一向以物美价廉著称,精益生产在汽车产业给日本企业带来的是强劲的竞争力和好口碑。日本企业这种精益求精的态度用在重用户体验的产业更易发挥优势,日系车放弃大马力走精致路线,符合用户对家用车的审美要求,日系车车体内的线路走势是所有车系里最规矩的;车轮毂被薄膜密封,只有到用户手中时才打开……这些对车本身性能毫无意义,但当你看到一尘不染的轮毂,打开机盖看到干净利落的线路布局,都能让人由衷发出对这份精致礼物的赞叹。

头条速览 | 中国首款人造肉9月将面市

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即便利率倒挂真的释放了衰退信号,大趋势是无法抗拒的,但身边“小趋势”却可以被掌握,衰退期的文娱产业一向表现得繁荣活跃。秀兰邓波儿、鸟叔……都是在经济大萧条时一路走红的。 比特币因其“分布式记账法”曾被寄予厚望成为取代信誉机构的“最佳人选”,如今也表现出了其“没信誉”的一面。本身的虚拟性质既让它似乎无处不在,在人们需要它展现其安全感时又似乎显得镜花水月…… 虚拟货币依然在成熟的路上……

045 | 为什么要拆分科技巨头?

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彼得.蒂尔说“创业追求的,就是在某一个市场建立起垄断。”这毫无疑问说到每个创业者的心坎里了。 引用李翔《巨富之路-洛克菲勒》中的观点:洛克菲勒采用了三个方法缔造了自己的石油帝国,这三个方法是:提供最优性价比的产品;直接面向用户甚至通过补贴用户启动需求;追求垄断,建立规模优势。而前两个方法的实现完全仰仗于垄断优势的形成,而一旦形成垄断,要面对的“敌人”就是——国家。 标准石油在如日中天之时被强制拆分成了30多家公司,但它并没有死,如今的洛克菲勒家族在美国依然举足轻重,全球500强第二的美孚石油公司就是那时被拆分建立的。 打不倒你的必将使你强大。在美国历史上垄断巨头被拆分不是个案。但每个被拆分的公司都以别的形式很好的存活并发展下去,依然占据着市场的主导地位。我想,把拆分的过程想象为“涅槃重生”更为合适,被国家打击是企业面临最大的挑战,有资格受到这样的打击也是国家对企业实力的肯定,这个过程一定会让企业本身的行为方式和认知方法得到提升,洛克菲勒家族就在被拆分里学会了“你不可能打败所有对手,国家是你赖以生存的前提,妥协是必要的。”一些野蛮生长的戾气会被化解,从而更利于整个行业的健康发展。

044 | 中国公司怎么在非洲做生意?

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传音的成功完全是赢在了脚踏实地上。 这是一个老话题而不是新问题。优质资源在实现本土化的过程中是会做一些让后人看来“不可理喻”的改动的。罗胖举过一个当初日本电视出口中国的例子:有人发现日本出口中国的电视里都会加装一块很重的铁块,而日本本土却没有。问及原因得知,原来当时的中国人普遍认为“有分量的东西才更好”所以就加了块百无一用却必要的“配重铁”…… 日本人的细致被我们学来在非洲市场开疆拓土,即便是优质的资源、先进的模式也要结合眼前的实际做出调整,居高临下的姿态不会让企业生根发芽,沃尔玛黯然退出中国市场就是一个例证。

研究:为什么大家愿意相信不胜任的人

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软银总裁孙正义当年雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表演讲:5年内销售规模达到100亿日元,10年达到500亿日元,若干年后,要使公司发展成为几兆亿日元,几万人规模的公司……话音刚落仅有的两名员工就剩下一个人。

牟其中90年代初“用罐头换飞机”一战成名,其后宣称开发的项目各个让人瞠目结舌,居然要把喜马拉雅山炸出个口子把西北地区变成降雨区……“世上没有办不到的事,只有想不到的事。”是他的箴言,结果最终锒铛入狱,据员工透露他除了“罐头换飞机”是赚钱的,其他都是空头支票……

我觉得两人截然不同的人生际遇很关键的一点是:领导者实现愿景,有执行力;妄人只描述愿景,没有切实的举动。
作为个体,“不说硬话,不办软事”是保持脚踏实地的好方法。